今日正式发布《环洋全球体系五年规划发展纲要（2025-2030）》（以下简称《纲要》），全面阐述了环洋在未来五年的战略发展方向。《纲要》涵盖行政体系改组、集团化业务布局、全球营收目标、人才培养闭环及社会责任规划，标志着环洋从非营利性学术组织迈向综合性企业体系的重要转型。
“环洋由一群怀揣理想的青年人于2021年创立，三年多来，我们始终在为更多青年创造接触国际事务的机会而不懈努力，”环洋理事会执行主席邱庆运表示，”今天发布的《纲要》不仅是对过去三年探索的总结，更是我们对未来的承诺。我们将以务实的态度推进每一个阶段性目标，确保环洋在全球化进程中保持初心，同时实现可持续的发展。”
行政体系改组与集团化布局
根据《纲要》，环洋理事会已于2024年10月在海南·海口召开年度闭门决策会议，就行政体系改革方案达成共识。现行行政系统将重组转型为商业化公司，理事会将于2025年3月前完成改组。
改组后的体系架构下设集团公司，涵盖法律、教育、传媒、制造及航空等业务板块，由”环洋集团股份有限公司”全资控股。各板块分别由理事会执行理事牵头运营，板块下设有全球各地区分部，并将随规模扩大逐步完善各业务板块的独立体系。其中，航空板块被列为环洋全球体系的中期发展目标。
环洋还将于2026年10月前成立”环洋国际股份有限公司”，并于2027年10月前完成各分支机构转为注册于中华人民共和国香港特别行政区之公司的必要程序，正式确立香港作为集团总部所在地。
拓展全球业务版图
《纲要》首次披露了环洋的近景营收目标：大中华区总部业务营运将在2027年前达到100万元人民币营收额；海外地区以美元结算，同期目标为50万美元。各业务板块将在各自领域内拓展全球市场，逐步形成完整的业务体系。
此外，环洋新媒体中心已作为分支机构纳入体系布局，将于2026年1月前启动新媒体业务筹备工作，为集团拓展内容传播与品牌影响力。
构建人才闭环：从招募到留任
环洋深知人才是组织持续发展的基石。《纲要》提出以”环洋人才库”作为主要招募渠道，由环洋基金会（OR Foundation）统筹运营。基金会将通过举办经筛选、免会费的模拟联合国会议招募优质代表，并为获奖代表提供奖金支持。人才库成员在升学期间可申请”Echo计划”奖学金，由环洋支付其全额或半额学杂费用；获资助者须在完成学业后进入环洋全球体系就职，提供三年期服务。
环洋目前已开设”群星计划”和”明日计划”两项人才培养项目，累计完成三期招募，参与人数达百余人次。
践行社会责任：MUSE·缪斯工程与合规建设
《纲要》专章阐述了环洋对社会责任的理解与实践。环洋基金会将推出”MUSE·缪斯工程”——一项面向广大青年群体的公开财政支持政策。该项目不以申请人经济条件为考量依据，而以综合学术背景及学术水平作为主要评判标准。获批者将获得5,000至20,000美元的半年度财政支持，且申请结果与环洋体系内其他项目相互独立、互不影响。
“一个人的财产多寡不能决定他的才能与能力，亦不能估量其价值，”《纲要》指出，”MUSE·缪斯工程是环洋为每一位心怀梦想的青年人准备的礼物，将持续向广大青年开放。”
在合规建设方面，环洋将在理事会下设”跨部门合规监察体系”（Cross-departmental Compliance Monitoring System），并在各大区及分支机构设立相应监察部门，严守所在国家和地区的法律法规及监管要求，始终践行高标准的商业道德准则。
三年发展历程
环洋的前身可追溯至2021年7月，由两位青年凭借一通电话开启创业之路。创立之初，团队以非营利性学术组织定位，致力于模拟联合国活动的推广。三年间，环洋先后主持或参与了七场模拟联合国会议的筹备工作，为海口九中、海南寰岛高中等多所学校的模拟联合国协会提供长期学术指导，并与启德教育（海口）达成友好合作关系。2024年，环洋正式恢复年度会议及季度会议的举办，同时举行了三场小规模试点会议，为体系转型奠定了坚实基础。
